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為更好地將培訓(xùn)所學(xué)與酒店績效考核要求相結(jié)合，提高績效考核的有效性，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，3月9日下午，山水江南酒店管理公司舉辦了酒店板塊績效考核分享會，山水江南及各成員酒店班子成員、中層干部，江南集團人力資源部負(fù)責(zé)人等40多人參加了會議。

會上，閱山軒總經(jīng)理助理張懿作了績效考核分享。她圍繞員工考核和中層考核兩個方面，從崗位說明書入手，介紹了考核的重點、步驟和結(jié)果運用等，分析了痛點與難點，分享了有效的溝通交流和指導(dǎo)、復(fù)盤改進(jìn)和輔導(dǎo)、考核激勵機制設(shè)計等績效管理工作體會。她認(rèn)為，績效考核是管理者應(yīng)當(dāng)掌握的方法和工具，而不是將其當(dāng)作一項任務(wù)來完成。

山水江南酒店管理公司董事長、總經(jīng)理周宏雷肯定了閱山軒去年在績效管理工作方面取得的成效，要求酒店板塊管理人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)難點痛點，分析問題癥結(jié)點，有效運用績效管理來進(jìn)行考核和激勵，通過培訓(xùn)、溝通等途徑針對性地解決存在的短板問題，從而提升管理效果；疫情終將過去，在江南集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，酒店管理人員作為企業(yè)中堅力量，要做有準(zhǔn)備的人，充分發(fā)揮自身作用，全力以赴把酒店經(jīng)營好、管理好，為集團實現(xiàn)五年倍增計劃貢獻(xiàn)酒店人的力量。